Madagascar es un país que sufre de inestabilidad política, parcialmente influenciado por los problemas relacionados con la agricultura y el acaparamiento de tierras. La pequeña agricultura está seriamente sujeta a la falta de instrumentos apropiados y eficaces que hagan posible un ambiente favorable. Los predios agrícolas en Madagascar están geográficamente dispersos y el tamaño del mercado es a menudo muy restringido debido a la limitada infraestructura de transporte. Por lo tanto, las OP en Madagascar están también geográficamente segmentadas. El resultado es que las OP frecuentemente trabajan de forma independiente entre sí respecto de sus estrategias y propuestas de desarrollo en temáticas transversales y comprehensivas. El taller nacional ESFIM ofreció una plataforma para que varios socios aliados (OP, ONG, departamentos técnicos de los Ministerios) expusieran y compartieran sus opiniones. Dada la multiplicidad de actividades de apoyo en curso para fortalecer el acceso de los pequeños agricultores al mercado, los participantes del taller hicieron énfasis en la valoración de las actividades y experiencias piloto en curso, antes de discutir y formular una estrategia de cabildeo dirigida al gobierno. La necesidad clave por parte de las OP, es obtener información sobre gestiones institucionales eficaces que faciliten el acceso de los pequeños agricultores a los mercados agrícolas, lo cual se basa en la comparación de varias actividades similares realizadas en diversos lugares dentro de los países en el marco de proyectos de desarrollo agrícola financiados por diferentes donantes (FIDA, USAID, etc.).
La inteligencia organizacional: la rica experiencia de las organizaciones de agricultores
Los agricultores de pequeña escala están dispersos y, por lo tanto, generalmente necesitan engrosar sus productos para acceder a los mercados urbanos o la industria procesadora. Este engrosamiento tiene un fuerte componente logístico y necesidad de capital de trabajo (financiación comercial), y necesita modelos de organización y control de transacciones que sean eficientes en relación a los costos.Las experiencias colectivas de comercialización tienen recursos organizativos autoconstruidos que facilitan el proceso. Afinan sus modalidades de transacción con miembros o no miembros y con manejo interno regular, por ejemplo, en lo que tiene que ver con precios, pagos y requerimientos de cantidad o calidad. En procesos en los que se aprende haciendo, estas organizaciones han desarrollado reglas internas, condiciones contractuales y sistemas de control que han probado ser efectivos y viables en las condiciones prevalecientes del mercado. read more »
ESFIM-Madagascar Temas Políticas
La Coalición Campesina de Madagascar (CPM) revisó la propuesta de ESFIM para la investigación colaborativa con la colaboración de los investigadores de Agrinatura. Se ha realizado un ajuste en base a las áreas prioritarias identificadas durante el taller introductorio en el 2009, pero con una revisión de cada tema en profundidad y una definición más clara de los términos y conceptos básicos, mediante el intercambio de puntos de vista con varios de los miembros de los órganos rectores de CPM. En consecuencia, el enfoque de la primer área temática seleccionada se ha cambiado del concepto de “solución focalizada” del Centro de Servicio para los Negocios a la temática más amplia y más “orientada a los problemas” de las capacidades de los agricultores respecto del diseño de estrategias de comercialización pertinentes para la venta de sus productos. CPM considera que es necesario hacer un balance de varias iniciativas y acciones que han sido implementadas en los últimos años por ONG´s y organizaciones de productores en Madagascar, dirigidas a mejorar las capacidades de toma de decisión de los productores. La segunda área temática que será profundizada en la investigación colaborativa son los “Sistemas de Información de Mercado” utilizados en varias acciones en curso en Madagascar. Estos dos temas serán investigados a través de estudios teóricos y consultas a personas-recurso selectas. Dado que ambas cuestiones están estrechamente relacionadas, en cuanto a la utilización de información por un lado y la obtención de la misma por el otro, los resultados de ambos estudios serán presentados conjuntamente en un solo taller. La tercera área seleccionada, tiene como objetivo analizar las limitaciones y los beneficios asociados a las acciones de comercialización colectiva. Este tema se abordará a través de un estudio más profundo incluyendo una revisión de los documentos disponibles sobre el tema así como estudios de caso a través de visitas de campo y entrevistas a socios selectos en determinados lugares donde se promueve este tipo de acuerdos institucionales. Los estudios de caso cubrirán toda la gama de diferentes formatos institucionales respecto de la acción colectiva para la comercialización de productos agrícolas, desde grupos de comercialización informal hasta cooperativas oficialmente establecidas. Las acciones colectivas para la comercialización en Madagascar, y la comercialización cooperativa en particular, cuentan con récords de mitigación en términos de impacto. El estudio proporcionará a las OP de Madagascar elementos clave para mejorar aún más las estrategias aplicadas para continuar fortaleciendo estos mecanismos institucionales clave para potenciar a los pequeños agricultores en los mercados. Con los tres estudios se producirá un documento de trabajo y también “una nota de posición” (similar a una síntesis de política) que resumirá la posición frente a la defensa de los intereses de las OP de Madagascar participantes en ESFIM. Durante los últimos seis meses, CPM también ha mantenido contactos con diversas administraciones públicas dentro del Ministerio de Comercio y del Ministerio de Agricultura. A pesar del contexto político frágil e incierto, existe un interés genuino de los funcionarios de dichas administraciones por colaborar con CPM en el contexto del proyecto ESFIM, incluyendo la provisión de recursos complementarios.
ESFIM-Madagascar Documentes
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